作为设备技术人员，他孜孜以求、勇往直前，走出了一条现场改善的“康庄大道”。

过去，轧钢四车间轧线换机架、倒槽、收放料等都需要派一个专人到机架后方配合操作，随着调整工“上下左右”的喊声做出相应调整。这种调整既浪费时间，而且稍有不慎就可能造成人身伤害。车间组织几次攻关改造均未成功。

李健东决心啃掉这块“硬骨头”。一天，当他再次到现场寻求解决办法时，正巧天车从头顶驶过。看到天车那一刻，他来了灵感。原来，天车是经过改造用遥控控制的。正是这一点让李健东想到把调节台也由人工操作改造成遥控操作。调整工拿着遥控器就可以将机架调整到需要的最佳状态。很快，一套遥控系统就装在了调节设备上，经过调试效果非常好，节省了人力，消除了安全隐患，提高了工作效率。而且，这各项目获得了公司级现场改善二等奖。

这只是李健东众多改善项目的一项。今年，李建东组织参与改造创新项目10余项，获得公司级现场改善二等奖1项、三等奖1项、鼓励奖3项，为公司提高年效益450多万元。