2004年，陈玉申正式成为九江的一名调度员。看到同事们紧张忙碌却有条不紊的工作着，他在佩服之时也深感自己的责任重大，因为哪怕是一个很小的错误指令，都可能影响生产平衡，给公司带来损失。那时，他就暗下定决心，一定要尽快熟悉调度工作，保证不出问题。为此，他坚持每天去现场了解情况。直到今天，他每天到公司的第一件事仍是去现场，从原料、炼铁、炼钢再到轧钢，从山下到山上，这已成了他的习惯。他说，只有深入现场才会掌握第一手资料，才能更好地组织生产。

2005年，他已成长为生产指挥中心调度长。担任调度长后，他用更高的标准严格要求自己，不断提高处理突发事件的能力，努力组织、协调全厂的生产平衡，兢兢业业带好调度队伍，生怕辜负领导和同事们的信任。

2012年，踏实肯干、业绩出众的陈玉申更上一层，开始主持生产指挥中心全面工作。那年3月，新区炼钢三个转炉已全部投产，而轧钢还不具备全部投产条件，钢坯消耗不掉，大量堆积在厂房内，不及时运出势必影响后续生产。公司领导也是十分着急，指示想尽一切办法，务必将钢坯运出去。但钢坯外运并不是想象的那么简单。当时因厂房空间狭小，道路堵塞严重，仅有两条路可以通车，如此生产和钢坯外运又出现了矛盾。

面对矛盾和压力陈玉申曾一度寝食难安，但他没有退缩。他搬到现场办公，召开专题会与各单位共同商讨，寻求良策。功夫不负有心人，终于制定出了一套合理解决方案。厂房空间狭小，就通过合理调整钢坯垛位腾出空间；道路堵塞严重，就积极组织炼钢厂、轧钢厂等单位限期将杂物清走，疏通道路；天车工技术不娴熟吊装速度慢，就调一批熟练工……经过几天几夜的奋战，最终疏通出四条道路，使发坯进车口增加到6个。半个月后，厂房堆积的钢坯全部运出，没有发生一次因钢坯发不出去而影响生产节奏的事故。

2014年，雨季。连日大雨，防汛形势异常严峻。他连续4天没有回家，坐镇调度室，准备随时处置突发事件。

现在，陈玉申管理的范围更广，肩上担子更重，但他时刻不忘以一名优秀管理人员的标准严格要求自己，工作上从来不曾懈怠。他一天接打电话超过200个，接发短信超过100条。每天第一个电话基本是在凌晨1点左右拨出的，他总会在这个点醒来，然后拨出电话询问夜间的生产情况，“只有这样睡得才踏实安心”。

在九江，一直有这样的一群人。他们，爱岗敬业，以企为家，是干部职工学习的楷模；他们，踏实奉献，争创一流，是企业发展的中坚；他们，勇于创新，敢于担当，是企业进步的源泉……

无疑，陈玉申就是其中一位。