近日，公司各单位相继召开第四季度“月评比、季表扬”表彰大会，对涌现出的先进集体与个人进行了表彰。一些先进人物代表纷纷进行表态发言，表达了他们2022年铆足干劲再立新功的信心和决心。

会议最后，各单位一把手分别作总结发言，回顾总结2021年的工作，对2022年工作进行安排和部署。

原料厂厂长张全胜指出，要围绕“安全稳定”搞好生产组织，一抓安全制度的执行和落实，促进各级安全管理职责落地；二抓现场环境的改善和扬尘点持续治理；三抓生产工艺、设备、成本管理，强化对标学习保两矿质量稳定，促各项指标提升；四抓基层干部管理能力提升和员工操作水平进步。新的一年，紧跟公司发展步伐，按照公司及厂部年度目标，继续发扬奉献精神，引导干部职工不断开拓创新，实现生产稳步推进，为公司发展保驾护航。

炼铁厂副厂长玄兆稳着重阐述了2022年的重点工作目标和部署：一、安全方面，加强对重点部位管控，以指唱确认为基础，夯实安全管理工作;二、环保方面，抓关键岗位环保责任意识及现场细节管理，用5S标准制定现场治理和亮化美化计划，积极配合环保创A；三、产量方面，严格落实稳顺方案，推进标准化操作，提升日常管控水平；四、质量方面，加强与上下道工序的沟通，提前了解原燃料变化，炉内及时应对，防止波动;五、成本方面，做好重点关注指标的分解和管控，成立厂攻关小组，通过内部、外部对标，找准问题，缩小差距;六、员工素质提升方面，继续对后备人才采用“学历员工培养体系”和《岗位素质清单》培养模式，推动学历员工及后备干部快速成长。2022年，要坚定信心，铆足干劲，以高炉长周期稳定顺行为原则，以标准化操作为抓手，提升各级人员操作水平和综合素质，攻坚克难、聚力前行，更好地完成公司下达的任务，在2022年开创一个崭新的局面！

炼钢厂厂长吴建华表示，2021年炼钢厂在常态化环保限产条件下，克服困难、精心组织，保证了生产稳定顺行，质量稳中有升，产品精益求精，降本效果显著，标准化工作稳步推进。新的一年，炼钢厂将会把稳中求进总基调贯彻至整个生产过程及各专业，紧抓关键环节和重点关注指标，锐意进取，攻坚克难，把安全环保工作放在首位，提高安全管理重视程度，提升安全管理人员管理水平。以“平衡生产管理”为抓手，实现指标的优化提升和生产的稳定顺行。扎实推进岗位标准化操作，加强与下道工序的沟通，及时解决问题，保证为终端用户提供优质钢坯。全体干部职工要心无旁骛钻业务，学习交流再提升，努力成为岗位上的“行家里手”。要以先进代表为榜样，补短板、强优势，不断提升核心竞争力和整体管理水平。在崭新的2022年，再续奋进路，迈向新征程！

轧钢厂厂长阚秀岐回顾2021年的工作，指出，2021年我们主要以推进标准化体系为主线，以作业率攻关为导向，以规程建设和班组对标为突破口，运用课题攻关方法，逐条分析、确定主因、制定措施、固化标准，并严抓落实，逐项解决了各个难点，各项指标稳中有进，生产形势持续向好。2022年具体工作：一是安全管理方面，要逐步健全完善安全方面的技术规程、管理职责及管控措施；二是环保治理方面，要规范环保设备设施的使用和维护及车间现场治理工作；三是生产方面，做好产线对标和作业率攻关工作，用攻关“十步法”，提升各项技经指标；四是质量方面，针对用户反馈的问题和同行业先进指标，进行对标攻关。同时，健全、完善工艺技术规程和影响质量的设备设施的改善，确保产品质量进一步提升；五是人才培养方面，依托岗位任职资格和标准化建设，建立人员素质培养的长效机制，逐步实现人才培养的制度化、流程化、标准化；六是关于具体工作，要求所有管理人员每天在现场要本着“查出了什么、解决了什么、教导了什么、学到了什么”的原则开展工作，促进自我能力提升，带动下属能力提升。希望大家通过以上工作的有效落实，在2022年实现更高的突破！

新的一年已经开始，让我们以先进为榜样，以优秀为标杆，扎根岗位、兢兢业业、勇于突破、一往无前，聚力前行启新程，砥砺奋进谱新篇！