1月10日下午，公司2014年度总结表彰暨2015年工作动员大会在市奥体中心演艺厅隆重召开。公司全体领导班子成员出席了会议，中层以上干部、受到表彰奖励的先进集体和个人及各单位职工代表1400多人参加了会议，会议由常务副总经理唐秀东主持，总经理李申讲话。

会议在雄壮的《九江之歌》声中拉开了帷幕，副总经理李福德宣读了关于表彰先进集体和先进个人的决定。受到表彰先进集体和先进个人代表胸戴红花，肩披绶带，依次登台领奖，接受公司授予的崇高荣誉。

公司总经理李申在讲话中首先代表公司董事长赵玉江、副董事长赵玉乔及公司全体领导班子成员，向受到表彰的先进集体、优秀中层干部、爱岗敬业标兵及其他先进个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意，并通过大家向所有为公司付出智慧和汗水的员工及家属表示最诚挚的问候和最衷心的感谢！

李申在讲话时指出，2014年，我们在董事会的正确领导下，面对钢铁市场严峻形势，承受着生产经营巨大的压力。公司上下都紧紧围绕“质量、成本、环境年”总的目标开展工作，锐意进取，迎难而上，勇于担当，扎实苦干，展现出强烈的责任感和务实作风，各项基础管理工作取得明显进步，基层管理水平得到有效提高，干部队伍呈现出较强的战斗力，生产经营和建设都取得了丰硕成果。

为圆满完成2015年各项目标，李申强调，我们要着重做好以下七个方面的工作：

一、要继续不断地解放思想，创造性的开展工作。纵观2015年钢铁行业趋势，据专家预测，企业外部市场和外部环境短时期内仍然不会好转，可能还会进一步恶化，加之环保压力，钢铁企业面临的形势极为不利，九江真正的竞争力、真正的潜力和实力必须靠改变自己来实现。要在激烈的市场竞争中站稳脚跟并实现跨越式发展，我们必须不断地解放思想，更新观念，高站位、大气魄，敢于摆脱传统观念下的思维方式，坚决摒弃“只求过得去，不求过得硬”的思想。锐意进取，兢兢业业，牢固树立“不干则已，干就最好”的意志，坚定不移地坚持“只为成功想办法，不为失败找理由”的经营理念，努力实现稳产、低耗、高效、顺行，创造性地做好本职工作。

二、要继续强化安全环保工作。安全环保工作责任重大，不仅是企业一项长期的政治任务，更关系着企业的生死存亡。在安全管理上，决不能流于形式，要切切实实、认真仔细地抓好各危险源点隐患排查。安全措施要过硬，责任落实要明确，责任追究要从严，坚决杜绝安全重大事故发生。公司上下每位管理者，必须从思想上、行动上高度重视环保工作，时刻认清环保形势，增强环保意识，做到不讲客观，不讲理由，确保环保设施有效运行，大力发展清洁生产，不留死角地确保各类资源在厂区内全部循环利用。要加强厂区道路及料场的粉尘治理，坚决杜绝烟粉尘超标排放，切实将安全环保工作放在高于一切、先于一切、重于一切，压倒一切的位置，努力改善员工的作业环境和厂区面貌，进一步树立九江的外部良好形象。

三、要继续强化成本管理。在新的一年里，钢铁市场形势依旧严峻，任务更加艰巨，我们必须树立紧迫感和危机感，时刻牢记“我们左右不了市场，但可以左右自身工作”。越是市场不景气，越要切切实实做好成本管控。成本管理必须做到精益求精，要落实到生产经营的每一个环节。一是成本构成一定要细，对成本掌握一定要准，要努力管好未管控到位的可控成本。二是进一步加强风、水、电、气等能源管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”。三是努力减少非生产性支出，注意节约，避免浪费，把有限的资金用在刀刃上。四是始终不渝地抓好修旧利废工作。五是最大限度地减少外委维修和外委施工，只要自己能做的工作，一定要依靠自身来完成。六是要研究降低人力成本，改变个别岗位人浮于事的状况，把该降的费用都降下来。

四、要继续强化质量管理。企业要做强，巩固和提升产品质量是必经之路。因此，必须努力提高全员质量意识，强化每个环节的质量监督和生产工艺流程管控，努力提高产品质量，要把市场需求和客户满意作为产品的唯一标准。要狠狠打击作假行为，一经发现外部和生产流程作假，都要从严处理。要加强责任追究，强化对质量的考核，对出现产品质量异议的相关责任单位及相关责任人按情节给予重罚处理。

五、要继续完善考核体系和制度建设。2015年，我们要充分利用考核的杠杆作用，加大对生产单位经济责任制和后勤部室的绩效考核的力度，将考核重点逐级落实到位，决不允许搞平衡，让企业利益与个人利益真正挂钩。要进一步强化制度建设，完善制度是永恒的，认真执行制度更是关键。要用制度理顺管理程序和管理关系，用制度约束和规范每位管理者和员工的行为，形成从上到下、每个环节、每道工序自觉遵守各项制度，充分发挥职能作用。依靠制度，进一步提升各级领导的执行力，实现用制度管人，用流程管事。还要认真加强分厂、车间精益工段创建、TPM、百分制考核等各项基层管理工作，不断提升基层管理水平，促进企业健康发展。

六、要继续推动产品升级和结构调整。一是依靠新品种钢开发，加快产品结构调整，提高产品档次，努力打造优势明显的“线材超市”，不断扩大九江产品市场占有率，进而进一步提升企业市场形象。二是进一步强化对标工作，既和行业最先进的指标对比，也和自己历史最好水平对比。通过认真对标，找出差距与不足，分析产生问题的原因，明确今后工作的努力方向，虚心追求各项技术指标的高水平。三是有针对性的邀请高校、科研单位专家、学者来厂讲学培训，实现产、学、研结合，进一步提高各级管理人员的技术水平，最大限度地释放装备潜力。

七、要继续强化干部队伍建设。首先，公司各级领导干部要有高度的责任意识、扎实的工作作风、严谨的工作态度、科学的工作方法，勇于担当，善于谋划，提高领导工作的预见性，主动性，针对性和实效性。个人意志服从组织意志，个人利益服从企业利益，做到步调一致，呵护企业健康发展。要把事业放在心上，把工作放在首位，切实增强干事的本领，争做干事的能人。用心、用能力、用智慧谋事、干事、干成事，形成风清气正、人心向上、斗志昂扬的工作氛围，展现出领导干部干事创业的能力和业绩。其次，所有领导干部都要精于管理。开展各项工作要突出重点，责任到人，明确标准，规定时限，事后总结，兑现奖惩，不断完善，持续跟进，成为每个人的自觉行动。必须紧密联系本单位、本部门的工作实际，既不能简单的号召，也不能做表面文章，要实打实的履行自己的职责和使命，以不服输的劲头把工作干得最好。三是所有领导干部都要提高领导艺术，讲究领导方法。不利于团结的话不说，不利于工作的事不做，营造团结和谐的氛围。用心用情感化人，用目标鼓舞人，用事业凝聚人，用责任激励人。管好自己，带好队伍，做到光明磊落，堂堂正正，不断提升自己的尊严、威信和能力，不辜负公司的信任和广大员工的信赖。四是健全人才培养任用机制，坚持正确的用人导向，不拘一格选人才，努力做好管理人才和技术人才的培养培训，不断加强后备干部的培养使用，坚持“能者上、平者让、庸者下”，让能干事者有机会，干成事者有舞台。

会上，受到表彰的先进集体和先进个人代表白少辉、熊继刚、李彦勇、袁金坡、安同林、张先念、马占远、任福才、王彩明分别作了表态发言。