因链回环属于公司“四新”产线，筹建过程举步维艰。王好首先成立大修改造项目部，实行重点问题重点解决。面对地坑开槽透水，厂房、基础定位偏差，设备安装调整等重点问题，他多次组织现场会，确定解决方案；针对施工场地受限，施工队伍多，设备安装与倒运相互制约难题，他安排专人疏通道路，夜间倒运，白天吊装；在设备调试阶段，他将产线分成三个区域，带领全体人员日夜鏖战，奋战15天为顺利投产奠定基础；项目筹建中期，他安排关键岗位人员外出学习，积累经验；带负荷生产期间，他带领车间人员摸索工艺、调整参数、汇总难点，并集中改造、消缺6项重点问题。 从开槽筹建到顺利达产，历时345天，1号链回环产线实现了安全顺利生产。接下来，他会带领一车间所有人员继续奔波在2号线以及其他重点项目的积极筹建改造上。蓝图已绘就，奋斗正当时，让我们拭目以待！
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